changing | Как выбрать что и кого угодно.

Представьте себе, что вы проводите собеседование с 20 претендентами на должность секретаря [или на роль вашей второй половинки]. Перед вами стоит задача – по окончанию каждого собеседования определиться, достоин кандидат предлагаемой вакансии или нет. Если вы предложили кому-либо работу, значит, игра окончена. Если вы никого не выбрали к тому времени, когда подошла очередь последнего кандидата, то должны предложить работу ему».

начать стоит с проведения собеседования с первыми 36.8 процентами кандидатов.
как только вы встретите человека достойнее самого лучшего претендента из первой группы, не раздумывая, выбирайте его!

Данная формула не гарантирует абсолютных результатов, но дает вероятность на успех в 36.8 процентов – довольно неплохой показатель.